省建管局雷福州副局長深入公司 調(diào)研指導(dǎo)公司“學(xué)習(xí)大討論”
2014年2月18日下午，按照局“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大討論”活動要求，公司組織召開內(nèi)部學(xué)習(xí)討論會，認真總結(jié)前一階段學(xué)習(xí)成果，討論公司下一步發(fā)展規(guī)劃。
省建管局副局長雷福州參加并指導(dǎo)了公司學(xué)習(xí)討論會。他要求這次會議不拘形式，鼓勵廣大干部職工積極發(fā)表個人見解，講真話、說實話。學(xué)習(xí)討論會從下午3點一直持續(xù)到晚上7點，與會人員剖析深刻，發(fā)言熱烈，形成了十多條有關(guān)公司發(fā)展、精細化管理的意見和建議，得到了雷福州副局長高度贊揚。
雷福州副局長認為本次會議務(wù)實、求真，達到了解放思想，開拓視野，提高認識，凝聚共識的目的。他進一步要求公司：一是加強公司管理團隊的科學(xué)管理水平和“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)，鼓勵職工要有針對性的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工解決實際工作的能力；二是公司要始終堅持以“市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為龍頭”的發(fā)展思路，集中公司人力、財力、物力加大自建項目開發(fā)力度，打造一批能代表公司形象的精品工程；三是希望廣大干部職工要有把公司做大做強的堅定信念和勇氣，精誠團結(jié)，再鼓干勁，具有把公司升到一級施工企業(yè)的決心；四是加強公司精細化管理。根據(jù)公司發(fā)展速度、規(guī)模，創(chuàng)新工作方式，細化日常管理環(huán)節(jié)，進行組織架構(gòu)創(chuàng)新。五是加強風(fēng)險管控。選擇好分包隊伍，加強日常檢查，防范質(zhì)量安全風(fēng)險，強化財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險，同時控制好法律訴訟風(fēng)險。六是加強反腐倡廉工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，確保工程安全，干部安全。
省建管局副局長雷福州參加并指導(dǎo)了公司學(xué)習(xí)討論會。他要求這次會議不拘形式，鼓勵廣大干部職工積極發(fā)表個人見解，講真話、說實話。學(xué)習(xí)討論會從下午3點一直持續(xù)到晚上7點，與會人員剖析深刻，發(fā)言熱烈，形成了十多條有關(guān)公司發(fā)展、精細化管理的意見和建議，得到了雷福州副局長高度贊揚。
雷福州副局長認為本次會議務(wù)實、求真，達到了解放思想，開拓視野，提高認識，凝聚共識的目的。他進一步要求公司：一是加強公司管理團隊的科學(xué)管理水平和“學(xué)習(xí)型”組織建設(shè)，鼓勵職工要有針對性的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工解決實際工作的能力；二是公司要始終堅持以“市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為龍頭”的發(fā)展思路，集中公司人力、財力、物力加大自建項目開發(fā)力度，打造一批能代表公司形象的精品工程；三是希望廣大干部職工要有把公司做大做強的堅定信念和勇氣，精誠團結(jié)，再鼓干勁，具有把公司升到一級施工企業(yè)的決心；四是加強公司精細化管理。根據(jù)公司發(fā)展速度、規(guī)模，創(chuàng)新工作方式，細化日常管理環(huán)節(jié)，進行組織架構(gòu)創(chuàng)新。五是加強風(fēng)險管控。選擇好分包隊伍，加強日常檢查，防范質(zhì)量安全風(fēng)險，強化財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險，同時控制好法律訴訟風(fēng)險。六是加強反腐倡廉工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律，確保工程安全，干部安全。
“思路決定出路，腦袋決定口袋”，思想解放的程度，直接決定著改革創(chuàng)新的力度和企業(yè)發(fā)展的速度。按照省建管局的統(tǒng)一部署，2014年2月13日起，公司在整個機關(guān)、分公司、各項目部范圍內(nèi)，緊緊圍繞“如何加強精細化管理做強做大企業(yè)”和“如何進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)增強責(zé)任意識不斷提高工作效率”等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的問題，認真展開業(yè)務(wù)大培訓(xùn)，知識大學(xué)習(xí)，思想大討論的活動，取得了良好效果。
