2018年7月9日下午2：30，公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導小組組織召開了第二季度安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議，安委會領(lǐng)導小組成員、各部門正（副）職及部分項目管理人員共同參加了會議。

會議由安委會副主任粱紅凱同志主持，質(zhì)量安全部負責人朱積有同志向會議通報了公司上半年安全生產(chǎn)總體情況，分析當前施工管理過程中存在的普遍問題。組織學習了全國典型的安全事故隱患警示，擬定出可采取的應對措施，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利完成。

安委會主任王小平指出，要認真貫徹國務院提出的“生命至上，安全發(fā)展”的經(jīng)營理念，遏制人身傷亡等重大事故的發(fā)生，以全國其它施工企業(yè)的安全事故為警示，采取應對措施，消除本公司下半年安全生產(chǎn)事故隱患，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利完成。王小平主任提出四點要求，一是要加強工地現(xiàn)場派駐人員與質(zhì)量安全部人員的緊密配合，做好安全標準化資料的收集和整理；二是對所有派駐工地現(xiàn)場的人員進行重新登記和梳理，由質(zhì)量安全部統(tǒng)一進行管理和調(diào)度，以便于后期有關(guān)項目的溝通管理和任務分配；三是繼續(xù)加大力度做好安全管理工作，完善責任管理，健全制度管理，盡可能地降低安全管理風險；四是在簽訂項目承包合同時，公司相關(guān)管理人員必須與派駐現(xiàn)場人員一同前往，協(xié)助項目部做好開工前的統(tǒng)一部署，讓新項目的管理從一開始就盡可能的規(guī)范化、制度化、標準化，有利于公司對項目的服務和風險管控。

安委會副主任梁紅凱表示，近年來公司經(jīng)營項目規(guī)模迅速擴大，給安全質(zhì)量管理工作提出了更新更高的要求。各部門及各分公司項目的主要領(lǐng)導對安全要多問、多管、多抓，對項目存在重大隱患要建立備案臺賬并報公司質(zhì)量安全部監(jiān)管，重大問題要親自監(jiān)督整改。只有樹立牢固的安全意識和先進的安全理念，強化項目現(xiàn)場安全隱患自查自糾管理力度，才能有效消除生產(chǎn)事故隱患。